৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: MOJI-র ক্যাম্পাস লিগ আর ঢাকার পাইপলাইনের অদৃশ্য হিসাব

হুক

২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। ড্র শেষ। আয়োজক MOJI ঘোষণা করে দিল: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এ ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল খেলবে, পুরুষ ও নারী বিভাগে ভাগ হবে ১৮-১৮, মোট ৬০টি ম্যাচ, ছড়ানো থাকবে তিনটি শহরে, পনেরো দিন জুড়ে। প্রথম পড়ায় মনে হয় ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল এক লাফে বড় কিছু হয়ে গেল। গ্রুপ তালিকা আর সময়সূচি পাশাপাশি রেখে বসলে অবশ্য অন্য সংখ্যাটা সামনে উঠে আসে: প্রতি বিভাগে দুটি গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিন দল। অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে একটা দল নিশ্চিতভাবে খেলে মাত্র দুটি ম্যাচ, তারপর সোজা নকআউট। যে টুর্নামেন্ট নিজের পরিচয় খুঁজছে "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোয়", সেখানে একটা দলের পুরো টুর্নামেন্ট-আয়ু দুই ম্যাচ।

আমি ৩১২ র‍্যালি চার্ট করেছি, কেউ চায়নি। ছোট স্যাম্পল আসলে কী করে, সেটা ওই খাতা থেকেই শেখা। দুটি ম্যাচে চ্যাম্পিয়ন বেরিয়ে আসে, কিন্তু দুটি ম্যাচে কোনো সিস্টেম প্রমাণ হয় না। এই লেখাটা তাই ট্রফি নিয়ে নয়, ট্রফির পেছনের হিসাব নিয়ে।

প্রেক্ষাপট

LVM ২০২৬ মূলত একটি মিডিয়া-আয়োজিত প্রতিযোগিতা। আয়োজক ও সম্প্রচারকারী MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, উদ্দেশ্য তরুণ প্রতিভাকে মঞ্চ দেওয়া [সূত্র: MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণা, বোলা.নেট-এ প্রকাশিত]। কাঠামোটা দাঁড়িয়েছে এভাবে: যোগকার্তা পর্ব ৭–১১ অক্টোবর, GOR UII; সুরাবায়া পর্ব ১৪–১৮ অক্টোবর, GOR Unesa; জাকার্তা পর্ব ২৭–৩১ অক্টোবর, GOR Pertamina Simprug। প্রতি পর্বে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ WIB; জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ WIB।

পুরস্কার কাঠামোটি পরিষ্কার: প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। দুটি বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার, রূপান্তরে মোটামুটি ৩.৮ লাখ টাকা। আয়োজকের ভাষায় এটা "ডেভেলপমেন্ট মানি" — উন্নয়নের অর্থ, এলিট পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়। প্রতিযোগিতার আনুষ্ঠানিক নিয়মাবলি, টাইব্রেকার বা যোগ্যতার শর্ত, এমনকি PBVSI-র সঙ্গে সংশ্লিষ্টতার কোনো উল্লেখ ঘোষণায় নেই।

আমি রাজশাহীতে বসে বাংলাদেশের ভলিবল চার্ট করি। ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে সাত মাসের টেপ আমাকে শিখিয়েছিল, ক্যাম্পাস-ভিত্তিক একটা লিগ আর পেশাদার পিরামিডের মধ্যে দূরত্ব কোথায় তৈরি হয়। ইন্দোনেশিয়ার এই ঘোষণাটা তাই আমার কাছে শুধু প্রতিবেশী দেশের খবর নয়; এটা একটা আয়না, আর আয়নায় নিজের ফ্রেম দেখতে হয়।

মূল বিশ্লেষণ: ফরম্যাট আগে, চ্যাম্পিয়ন পরে

পুল অফ থ্রি মানে প্রতিটি দলের জন্য দুটি ম্যাচ। ভলিবলে সেট-প্রতি র‍্যালির সংখ্যা ৪ থেকে ৮ ধরে নিলে একটা দল পুরো টুর্নামেন্টে খেলবে আনুমানিক ৮০ থেকে ১৬০টি র‍্যালি, দুই ম্যাচে ভাগ হলে প্রতি ম্যাচে গড়ে ৪০–৮০। এটুকু নমুনায় সার্ভ-রিসেপশন প্যাটার্ন, সাইড-আউট দক্ষতা বা ট্রানজিশন ডিফেন্সের কোনো স্থিতিশীল সূচক দাঁড়ায় না। ব্লক-পজিশনিং বা রোটেশন-লয়ের মতো সূক্ষ্ম ব্যাপার তো দূরের কথা। দুই ম্যাচের গ্রুপ পর্বে নকআউট নির্ধারণ মানে চ্যাম্পিয়নটা পরীক্ষণযোগ্য নয়, এটা পরিসংখ্যানের চেয়ে সময়সূচির সিদ্ধান্ত।

টুর্নামেন্টটা কোন মডেলে চলে, সেটাই বড় প্রশ্ন। তিনটি আলাদা শহরে, পাঁচ দিন করে, ২০ ম্যাচ করে — প্রতিটি পর্ব নিজেই সম্পূর্ণ: ৬টি পুরুষ দল, ৬টি নারী দল, নিজস্ব চ্যাম্পিয়ন। সুরাবায়া ও জাকার্তার মধ্যে ১১ দিনের ফাঁক। তার মানে এটা একক জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, বরং তিনটি আঞ্চলিক ফেস্টিভ্যাল এক ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে। আয়োজকের ঘোষণায় কোথাও বলা নেই যে পর্ব-বিজয়ীরা শেষে একটা ফাইনাল প্লে-অফে মিলবে কি না। এটা নিছক ঘাটতি নয়, এটা একটা কাঠামোগত সিদ্ধান্তের চিহ্ন: সংবাদ-উৎপাদন সর্বোচ্চ করা, একটিমাত্র "জাতীয় চ্যাম্পিয়ন" আখ্যান তৈরি করা নয়।

সময়সূচির নকশাটাও বলার মতো। দিনে চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-স্লটে বাঁধা, তিন সপ্তাহে ৬০টি ম্যাচ — এটা ভলিবল-উপস্থাপনার নয়, প্রোগ্রামিং গ্রিডের নকশা। জাকার্তায় সূচনা দুই ঘণ্টা এগিয়ে আনা হয়েছে, সম্ভবত ভেন্যু-প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার-knowledge-এর চাপে। স্টুডেন্ট অ্যাথলেটদের লোডে এটা অতি-ভার নয়, তবে এটা স্বীকার করা দরকার: ম্যাচ-সংখ্যা ঠিক হয়েছে ক্যামেরার সুবিধায়, দলের রিকভারির সুবিধায় নয়।

টাকা আগে, মেডেল পরে

২০১৮ সালে কলম্বোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের সেমিফাইনালটা ফুটবলের টাকায় হয়েছিল। রাশিয়া বিশ্বকাপের দিনলিপি লিখে যে সম্মানী এসেছিল, সেটা দিয়েছিলাম ভিসা-টিকিট-থাকার খরচে। সেমিফাইনালটা ফুটবলের টাকায় হয়েছিল, তাই আমি টাকার নড়াচড়া দেখতে শিখেছি, স্কোরবোর্ড নয়। LVM-এর হিসাবও একইভাবে পড়া দরকার।

প্রতি বিভাগে ২.৫ কোটি রুপিয়া, চতুর্থ দল পায় ২৫ লাখ — আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার, দলের পিছনে নয়, দল-পিছু। এটা কোনো পেশাদার মানদণ্ডে পুরস্কার নয়, আর আয়োজক নিজেই সেটা স্বীকার করছেন। কিন্তু ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাওয়া সহজ: ছোট পুরস্কার মানেই দুর্বল ইভেন্ট — এটা ঠিক নয়। যেখানে মূল্যটা টাকায় নয়, সেখানে টাকার অঙ্ক দিয়ে ইভেন্ট মাপা ভুল নির্দেশক। আসল প্রশ্ন হলো, আয়োজক আসলে কী কিনছে?

MOJI-র কাছে লিগটা একটি কনটেন্ট-সম্পদ। VIDIO-র তালিকায় ইতিমধ্যেই ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের ভলিবল আছে; ক্যাম্পাস লিগ সেখানে যোগ করে সস্তা দ্বিতীয় স্তরের রাইটস আর বছরে ৬০টি নিশ্চিত ম্যাচ, নির্দিষ্ট সম্প্রচার স্লটে। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় মানে ২৪টি নিজের অডিয়েন্স-বেস, যাদের প্রত্যেকের ক্যাম্পাস নেটওয়ার্ক নিজস্ব ছড়ানোর যন্ত্র। এটা ক্রীড়া-কাঠামোর সিদ্ধান্তের আগে একটি ক্রয়-সিদ্ধান্ত: MOJI ভলিবলের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে, প্রতিযোগিতা নয়।

এই যুক্তির পরীক্ষা সহজ। যদি মূল চালিকাশক্তি হয় আয়োজক-মিডিয়ার নিজস্ব স্টুডিও সিস্টেম, তাহলে জানুয়ারির সংবাদে ঘোষণা আসবে ভিউয়ারশিপ; যদি মূল চালিকাশক্তি হয় খেলোয়াড়-উন্নয়ন, তাহলে ঘোষণাটা আসবে পুরস্কার বাড়ানো, বৃত্তি বা ফেডারেশন-সংযুক্তির খবরে। যা আসে, সেটাই প্রকাশ করে লিগটা কার স্বার্থে চলছে।

ভূগোল: মঞ্চ জাতীয় নয়, দ্বীপ-কেন্দ্রিক

নামকরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো এক জায়গায় দেখলে ছবিটা স্পষ্ট: যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। সব জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। আয়োজকের ভাষায় এটা "জাতীয় মঞ্চ", বাস্তবে এটা এক দ্বীপের তিন সম্প্রচার-কেন্দ্র। এই ফাঁকটা আমি চিনি, কারণ নিজের দেশে প্রতিদিন দেখি: ঢাকাকেন্দ্রিক মিডিয়া ভলিবলের মানচিত্র আঁকে ঢাকার স্টেডিয়াম দিয়ে, অথচ আসল প্রতিভা বসে জেলা অ্যাসোসিয়েশন আর কক্সবাজারের বীচ কোর্টে।

এটা অভিযোগ নয়, শুরুতে এটাই স্বাভাবিক। পর্ব একের কাঠামো নিজেই বলে দেয় কেন এটা অসম্ভব ছিল: তিনটি ভেন্যু, তিনটি শহর, ১১ দিনের ফাঁক — লজিস্টিক্স যদি এতটাই ভারী হয়, তুমি সেখানে সেই স্কুলগুলোই নেবে যেখানে ভেন্যুর কাছেই ৬টি পুরুষ আর ৬টি মহিলা দল জোগাড় হয়। ভৌগোলিক সীমা তাই কাঠামোর দুর্বলতা নয়, কাঠামোর ফলাফল। কিন্তু ফলাফলটাকে "জাতীয়" বলে বাজারজাত করা গেলে ভুলটা বাড়ে, কারণ দ্বিতীয় সংস্করণেও ক্রয়-ক্ষমতা তৈরি হয় জাভার ঘনত্ব থেকেই, আর প্রান্তিক ক্যাম্পাসগুলো সেখানেই বাদ পড়ে যায়।

লিঙ্গ-সাম্য: ঘোষণার সবচেয়ে শক্ত অংশ

১৮ পুরুষ, ১৮ নারী, সমান পুরস্কার-কাঠামো। ঘোষণাটার সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে কাঠামোগত সিদ্ধান্ত এটাই। বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় নারী বিভাগ প্রায়ই কাগজে থাকে, কোর্টে থাকে না। এখানে সমান সংখ্যা আর সমান অঙ্ক একসঙ্গে ঘোষিত, অর্থাৎ নারীর ভলিবল সাজসজ্জা নয়, গ্রিডের বাধ্যবাধকতা।

আমি যে দেশের ক্যালেন্ডার চার্ট করেছি, সেখানে নারীদের ম্যাচ-সংখ্যা দলের সংখ্যার চেয়ে দ্রুত কমে — এ আমার নিজের চার্ট করা সূচির পর্যবেক্ষণ, কোনো আনুষ্ঠানিক পরিসংখ্যান নয়। এই কারণে LVM-এর ১৮-১৮ কাঠামোটা কপি করার মতো অংশ। কিন্তু কপি করার সময় একটা শর্ত মনে রাখতে হয়: সমান দল ঘোষণা করলে সমান ম্যাচ-সংখ্যাও দিতে হয়। নইলে সমতা ব্র্যান্ডিংয়ে থাকে, পাইপলাইনে থাকে না।

সুশাসন: ঘোষণায় যা নেই, সেটাই আসল সংকট

গ্রুপ পর্ব থেকে কে ওঠে, টাইব্রেকারে কী হয়, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা কীভাবে নির্ধারণ হয়, ফেডারেশন PBVSI-র অনুমোদন আছে কি না — ঘোষণায় এর একটাও নেই। এটা নিয়ম ভাঙা নয়, জানালা খোলা না রাখা। প্রথম সংস্করণে সমস্যা হবে না; দ্বিতীয় বা তৃতীয় সংস্করণে বিতর্ক সরাসরি এখান থেকেই আসবে।

বাংলাদেশের পাইপলাইনের সঙ্গে তুলনা করলে ব্যবধানটা আরও পরিষ্কার হয়। আমাদের ভলিবলের আসল অবকাঠামো সেবা-বাহিনী: আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এরা বেতনভিত্তিক চাকরি দেয়, তাই খেলোয়াড় তিন দশক ধরে কোর্টে থাকে। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগ তার উল্টো মডেল: বেতন নয়, ক্যামেরা আর ক্যাম্পাস-পরিচয়। দুই মডেলের ছিদ্রও ভিন্ন। আমাদের ছিদ্র ম্যাচ-সংখ্যা — মাসব্যাপী ক্যাম্প শেষ হলে খেলোয়াড়ের হাতে র‍্যালি থাকে না। ইন্দোনেশিয়ার ছিদ্র প্রবেশপথ — ক্যাম্পাস লিগ শেষ হলে খেলোয়াড় পেশাদার পিরামিডে ঢোকে কী দিয়ে? Proliga আর Livoli-র দরজায় LVM-র ট্রফি কোনো পাসপোর্ট নয়, যদি না ফেডারেশন সেটা স্বীকৃতি দেয়।

ঝুঁকির ম্যাপ

প্রথম স্তরের ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক: দুই ম্যাচের নমুনায় ফলাফলে ভাগ্যের ভাগ খুব বেশি। দ্বিতীয় স্তর সাংগঠনিক: তিন শহরের ভেন্যু-লজিস্টিক্স, ভাড়া-চক্র, পরিবহন। তৃতীয় স্তর বাণিজ্যিক: ছোট পুরস্কার-তহবিল শীর্ষ ক্যাম্পাস দলগুলোর আকর্ষণ সীমিত করে, ফলে "সেরা দলগুলো এসেছে" — এই দাবি যাচাই করা কঠিন থেকে যায়। চতুর্থ স্তর ধারাবাহিকতা: একক আয়োজক MOJI-র কৌশল বদলালে ইভেন্ট বন্ধ। ঘোষণায় কোনো বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতি নেই।

সব মিলিয়ে ঝুঁকিটা মাঝারি থেকে কম — এখানে এলিট পর্যায়ের ইনজুরি-বিপর্যয় বা রাজনৈতিক ঝুঁকি নেই। কিন্তু একটা বিষয় আলাদা করে নজরে রাখা দরকার, কারণ সেটাই একটা নতুন ইভেন্টকে দ্বিতীয় বছরে পৌঁছাতে দেয় কি না তা ঠিক করে: দর্শক-সংখ্যা। ক্যাম্পাস লিগের দর্শক দলগুলো আসে না স্টেডিয়াম থেকে, আসে ফোনের স্ক্রিন থেকে। যদি VIDIO-র সংখ্যা লক্ষ্যের নিচে থাকে, দ্বিতীয় সংস্করণের সিদ্ধান্তটা ক্রীড়া-বিভাগ নেবে না, প্রোগ্রামিং বিভাগ নেবে।

উদ্যোগ-প্রবাহ: কোথায় শক্তি জমা হয়, কোথায় হারায়

শৃঙ্খলাটা দেখলে তিন ভাগে ভাগ করা যায়। উজানে ক্যাম্পাস ভলিবলের অংশগ্রহণ-ভিত্তি, যা ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ে পৌঁছে আসলেই বড়। মধ্যস্রোতে LVM নামের ব্র্যান্ডেড মঞ্চ আর MOJI/VIDIO-র সম্প্রচার। নিচের স্রোতে প্রত্যাশিত ফল: এক্সপোজার, দর্শক-বৃদ্ধি, আর ফিডার-পুল। সমস্যা হলো, মধ্যস্রোত এখানে শক্তিশালী, নিচের স্রোত পাতলা। পুরস্কার-তহবিল, ফেডারেশন-সংযোগ আর পেশাদার ক্লাবের স্কাউটিং-কাঠামো — এই তিনটার যেকোনো একটি না থাকলে ট্রান্সমিশনটা ক্যাম্পাসের দেয়ালেই আটকে যায়। বীচ-ভলিবল অংশে এর কোনো প্রভাব নেই, প্রমাণ বলছে বীচ আর ইনডোর আলাদা বাস্তুতন্ত্র। জাতীয় দলে প্রভাব আছে, তবে সংকেত দুর্বল ও দীর্ঘমেয়াদি।

বিপরীত কোণ: দুর্বলতা পুরস্কারের অঙ্কে নয়, অডিটের অভাবে

সহজ সমালোচনাটা আসবে ছোট পুরস্কার নিয়ে — চ্যাম্পিয়নের ১ কোটি রুপিয়া, চতুর্থের ২৫ লাখ, এটা দিয়ে কী প্রতিযোগিতা হয়। আমার হিসাব অন্য জায়গায় থামে। একটি বিকাশমূলক ইভেন্টে বড় পুরস্কার থাকা উচিত নয়; বড় পুরস্কার তরুণ খেলোয়াড়ের মাথায় ভুল হিসাব ঢোকায়। প্রশ্নটা হওয়া উচিত: সামান্য অর্থকেও যদি উদযাপন করতে হয়, তবে ঘোষণাটা কেন একটা অডিটযোগ্য রুলবুকের সঙ্গে আসে না, পাঁচটি পুল-টেবিলের সঙ্গে আসে?"জাতীয় মঞ্চ" শব্দবন্ধটা ব্যবহার করা যায় তখনই, যখন কেউ সেই মঞ্চের যোগ্যতার দরজাটা কোথায় সেটা প্রকাশ্যে বলে দেয়।

আরও একটা অস্বস্তিকর কথা: অংশগ্রহণ আর উন্নয়ন এক জিনিস নয়। ৩৬ দল একটি ভলিউম-সংখ্যা, পাইপলাইন নয়। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ মধ্যাঞ্চল শিরোপার মতো ফলাফল আমাকে শিখিয়েছে, সাফল্য সাধারণত ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য আর ঘরের সুবিধা সম্পর্কে তথ্য দেয়, হঠাৎ প্রতিভা সম্পর্কে নয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে লিগের দৈর্ঘ্য আর ভেন্যুর সংখ্যাই আসল তথ্য, ট্রফি নয়।

সংস্কারের কথা বলার সময় তাই হিসাব কঠোর: কে দেবে টাকা — MOJI-র বিপণন বিভাগ, নাকি শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের ক্রীড়া ইউনিট? কত দিন লাগবে — ফেডারেশন-স্বীকৃতি আর বৃত্তির কাঠামো দাঁড়াতে অন্তত দুই সংস্করণ? আর না করলে কী হবে — দ্বিতীয় বছর সংস্করণ যদি নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে যায়, ক্যাম্পাস-ভলিবল ফিরে যাবে সেই জায়গায় যেখানে সে মিডিয়ার চোখে ছিল না।

শেষ কথা

সামনের নভেম্বর থেকে এপ্রিলের মধ্যে চারটি সংকেত আমি আলাদা করে দেখব: ২০২৭ সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না, PBVSI স্পষ্টভাবে অনুমোদন দেয় কি না, জাভার বাইরে থেকে অন্তত একটি বিশ্ববিদ্যালয় তালিকায় নাম লেখায় কি না, আর VIDIO-র সংখ্যা প্রকাশ্য হয় কি না। এগুলোর একটাও আসলে বুঝতে হবে ৩৬ দলের ঘোষণাটা কেবল ঘোষণাটাই ছিল। আর বাংলাদেশের প্রসঙ্গে একটাই প্রশ্ন বাকি: ফেডারেশনের কাছে বছরের ম্যাচ-সংখ্যা চাইলে সবচেয়ে বেশি সম্মানিত যে দলগুলোর নাম আসবে, তাদের সবার ম্যাচ-সংখ্যা কত? জবাবটা যেদিন কাগজে আসবে, সেদিন হবে আমাদের ক্রান্তিকালটা ছিল র‍্যালির অভাবে, মানুষে নয়।