ক্যাম্পাসই যখন নতুন মঞ্চ: MOJI-র লিগা ভলি মাসিসওয়া ২০২৬, ৩৬ দল আর সমান পুরস্কারের নিঃশব্দ হিসাব

রাত তিনটা। নাগোয়ার ফ্ল্যাটে জানালার ওপাশে রেললাইন নীরব, মাঝে মাঝে মালবাহী ট্রেনের একটা দীর্ঘশ্বাস। ল্যাপটপের পর্দায় একটা পিডিএফ খোলা — ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI-র পাঠানো সূচি, লিগা ভলি মাসিসওয়া ২০২৬। ছত্রিশটি দল। চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়। তিনটি শহর। ষাটটি ম্যাচ। পনেরো দিন। আর একটা লাইন, যেটা আমি তিনবার পড়েছি: পুরুষ বিভাগে আঠারো দল, মহিলা বিভাগে আঠারো দল। পুরস্কারের অঙ্কও দুই বিভাগে হুবহু এক — চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। ঢাকার প্রেস বক্সে আমি এই ধরনের সমান হিসাব দেখতে অভ্যস্ত নই। সেখানে মহিলা ভলিবলের চ্যাম্পিয়ন পুলিশ আর আনসার — কাগজে ওঠে, সোমবারের মধ্যে মুছে যায়। ফেডারেশনের খাতায় নাম থাকে, পাবলিক আর্কাইভে থাকে না। সেই ফাঁক নিয়ে আমি দুই দশক লিখেছি। আজ রাতে যোগ্যতাসম্পন্ন একটা বাক্যের সামনে বসে আছি, যেটা বলে: এখানে মহিলারা কম নয়, সমান। যোগ করতে হচ্ছে শুধু একটা প্রশ্ন — সমান কীসের সমান? লিগা ভলি মাসিসওয়া — সংক্ষেপে এলভিএম। মাসিসওয়া শব্দের অর্থ শিক্ষার্থী, অর্থাৎ ছাত্র ভলিবল লিগ। ২০২৬-এর এই আসরটিই প্রথম। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের বড় পরিসরে দেখানোর সুযোগ তৈরি করা। আয়োজকদের প্রকাশিত সংখ্যা এই রকম: চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ছত্রিশটি দল, প্রতিটি লিঙ্গ বিভাগে আঠারোটি করে, মোট ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা। তিনটি শহর, তিনটি পর্ব। যোগকার্তার GOR UII — ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। সুরাবয়ার GOR Unesa — ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug — ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি শহরে পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে বারোটি দল, বিশটি ম্যাচ। প্রতিটি লিঙ্গ বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। দিনে চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-সময়ে — যোগকার্তা ও সুরাবয়ায় ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়; জাকার্তায় একটু আগে, ১১.০০ থেকে। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর। পুরস্কারের মোট অঙ্ক দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন রুপিয়ার মানে প্রায় একশো পঞ্চান্ন ডলার। আয়োজকরা এটিকে বলছেন ডেভেলপমেন্ট মানি — উন্নয়নের টাকা, এলিট পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়। স্তরটা মনে রাখতে হবে। সবার উপরে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দল, যারা এশিয়ান গেমস ২০২৬ খেলেছে। তার নিচে পুরুষ ও মহিলা উভয়ের জন্য প্রফেশনাল লিগ প্রোলিগা, আর দ্বিতীয় স্তরের লিভোলি। তারপর বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, সবার নিচে স্কুল ভলিবল। ফেডারেশনের নাম PBVSI — পারসাতুয়ান বোলা ভলি সেলুরুহ ইন্দোনেশিয়া। এলভিএম-এর ঘোষণাপত্রে PBVSI-র নাম একবারও আসেনি। আমি এই জায়গাটা চিনি। ২০১৭ সালে, চুয়ান্ন বছর বয়সে, নাগোয়ার একটি স্থির ক্রীড়া ডেস্ক থেকে বেরিয়ে এসেছিলাম, উনিশ বছরের চাকরি পিছনে ফেলে। শুরু করেছিলাম দ্য টুয়েলভথ ওম্যান, একা হাতে একটি মহিলা-ফুটবল নিউজলেটার। প্রথম সংখ্যার গ্রাহক সাঁইত্রিশ; ডিসেম্বরে এক হাজার দুইশো চল্লিশ। ২০১৭ উয়েফা উইমেন্স ইউরোর ফাইনাল লিখেছিলাম — নেদারল্যান্ডস ৪-২ ডেনমার্ক, উপস্থিতি ২৮,১৮২। একুশ দিনে বারো হাজার শব্দ, প্রতিটি ম্যাচ দুইবার দেখে ট্যাগ করেছিলাম ২১৪টি আক্রমণ-ধারা। ডেস্কটা ছাড়ার সময় হাতে খালি নোটবুক ছিল, আর কভার করার জন্য ছিল এমন এক লিগ যার কোনো সংবাদদাতা নেই। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে একত্রিশ রাতে চৌষট্টিটি ম্যাচ দেখেছি। ফাইনালে ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়া, টুর্নামেন্টে ১৬৯ গোল, ১২টি আত্মঘাতী গোল। রাশিয়ায় তখন রাত তিনটা, আর খবরটি ভোরের আলোর জন্য অপেক্ষা করবে না। জাপানি সময়ে সেই রাতে মহিলা-ফুটবল নিয়ে একটি সমান্তরাল কলাম লিখতাম, যেখানে শুধু একটা অঙ্ক থাকত: পুরুষদের পুরস্কার-খাতে ফিফা দিয়েছিল চারশো মিলিয়ন ডলার, ২০১৯ সালের মহিলা বিশ্বকাপের জন্য ত্রিশ মিলিয়ন। সেই অনুপাতটা আমার মনে গেঁথে গেছে। এখন ইন্দোনেশিয়ার এই সংখ্যাগুলো সেই ছকে বসানো যাক। মোট ম্যাচসংখ্যার চেয়ে বেশি কথা বলে তিনটি শহরের ভেতরের গঠন। প্রতিটি শহরে ছয়টি করে পুরুষ দল, ছয়টি করে মহিলা দল, বিশটি করে ম্যাচ। অর্থাৎ যোগকার্তা, সুরাবয়া আর জাকার্তার প্রতিটি পর্ব নিজের ভেতরে সম্পূর্ণ — পুল পর্ব, তারপর নকআউট, তারপর সেই শহরের চ্যাম্পিয়ন। ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা হয়নি যে তিন শহরের বিজয়ীরা শেষে এক জায়গায় মিলিত হবে। বলা হয়নি বলেই ধরে নিতে হচ্ছে: এটা একটিমাত্র জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, বরং একই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। এই পার্থক্যটা ছোট নয়। একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গল্প এক লাইনে বলা যায় — কে চ্যাম্পিয়ন। তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের ক্ষেত্রে তিনটি আলাদা চ্যাম্পিয়ন, আর জাতীয় চ্যাম্পিয়ন শব্দটা হয়ে যায় ব্র্যান্ডের দাবি, খেলাধুলার সত্য নয়। পুল-গঠনের হিসাবটা আরও নির্মম। প্রতি লিঙ্গ বিভাগে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল — মানে প্রতিটি দল পুল পর্বে মাত্র দুইটি ম্যাচ খেলবে। দুই ম্যাচ। একটা সপ্তাহের প্রস্তুতি, একটা ক্যাম্পাসের পুরো মৌসুমের অনুশীলন, আর তার পথ্য মাত্র দুইটি ম্যাচ। ভলিবলে দুই ম্যাচের নমুনা দিয়ে কোনো দলের প্রকৃত শক্তি মাপা যায় না। সার্ভ-রিসেপশন কোনো একটা দিন খারাপ হলে, নেট-ডিফেন্স কোনো একটা সেটে ভেঙে পড়লে, তার ফলাফল ফাইনাল। রাউন্ড-রবিনে এই সমস্যা থাকে না, কারণ সেখানে ভুল শুধরানোর সময় থাকে। এখানে সময় নেই। এই গঠনটা বেছে নেওয়ার মানে হলো, আয়োজক পূর্ণ রাউন্ড-রবিনের চেয়ে নিশ্চিত ম্যাচসংখ্যা আর টাইট সূচিকে বেশি গুরুত্ব দিয়েছেন। ছোট, বহু-শহরের অপেশাদার ইভেন্টে এটাই স্বাভাবিক। শুধু ফলাফল পড়ার সময় মনে রাখতে হবে: এখানে চ্যাম্পিয়ন আর তৃতীয় স্থানের ব্যবধান অনেক সময় এক সেটের, এক টাইব্রেক পয়েন্টের। যেকোনো চ্যাম্পিয়ন-দাবি পড়ার আগে এই দুই-ম্যাচের সীমাটা মনে রাখা জরুরি। ম্যাচসংখ্যা আরেকভাবে পড়লে সম্প্রচারের ছবিটা পরিষ্কার হয়। ষাটটি ম্যাচ, প্রতিটি প্রায় নব্বই মিনিট ধরে, অর্থাৎ প্রায় নব্বই ঘণ্টার কাঁচা কনটেন্ট — সবই এক কোম্পানির নিজস্ব সম্প্রচারে। অপেশাদার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে এত বড় কনটেন্ট-ভাণ্ডার আগে কেউ তৈরি করেনি ইন্দোনেশিয়ায়। এটাই এই ইভেন্টের প্রকৃত বাণিজ্যিক যুক্তি। টাকার অঙ্কে ঢুকে পড়ি। দুই বিভাগ মিলিয়ে পুরস্কার-তহবিল প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া। চ্যাম্পিয়ন পায় দশ মিলিয়ন, অর্থাৎ প্রায় ছয়শো ডলার। চতুর্থ স্থান পায় আড়াই মিলিয়ন, প্রায় একশো পঞ্চান্ন ডলার। বল, নেট, কিট আর যাতায়াতের হিসাব বাদ দিলে আঠারো-বিশ জন খেলোয়াড়ের একটি দলের জন্য এই অঙ্ক প্রায় কিছুই নয়। আয়োজকরা নিজেরাই একে ডেভেলপমেন্ট মানি বলছেন। এই সত্পতাটা আমার ভালো লাগে, কারণ এখান থেকে একটা সত্য বেরিয়ে আসে: এই প্রতিযোগিতা পুরস্কারের জন্য নয়, অংশগ্রহণ আর সম্প্রচারের জন্য। যেখানে পুরস্কার ছোট, সেখানে দলগুলোর প্রেরণা থাকে অন্য জায়গায় — স্কাউটের চোখে পড়া, ক্যামেরায় দেখা যাওয়া, জার্সিতে ক্যাম্পাসের নাম। ভূগোলের হিসাবটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। ঘোষিত দলগুলোর বিশ্ববিদ্যালয়গুলো যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবয়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরির আশেপাশে কেন্দ্রীভূত। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই। এটি কোনো ষড়যন্ত্র নয়; এটি পরিকাঠামোর ছবি। জাভাতেই ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, তাই ড্র-ও সেখানেই গুটিয়ে গেছে। কিন্তু যখন আয়োজকের বিজ্ঞপ্তিতে জাতীয় পরিসর শব্দটা আসে, তখন মনে রাখা দরকার — এই প্রথম আসরের জাতীয় পরিসর আসলে জাভার পরিসর। অংশগ্রহণের সংখ্যা আর অংশগ্রহণের বিস্তার, এই দুটো আলাদা জিনিস। একটি দ্বীপ থেকে একটা জাতীয় আখ্যান দাঁড় করানো যায়, কিন্তু সেই আখ্যান তখন অন্তর্ভুক্তির নয়, ঘনত্বের। সংখ্যাগুলোর মধ্যে সবচেয়ে বড় অনুপস্থিতি পরিসংখ্যানের। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-এস, রিসেপশন-দক্ষতা — খেলার কোনো সংখ্যাই প্রকাশ করা হয়নি। ঘোষণাপত্রে শুধু দলসংখ্যা, ম্যাচসংখ্যা, শহরের নাম, সময় আর পুরস্কারের অঙ্ক আছে। কোনো ফেডারেশন বা স্বাধীন কারিগরি পরিষদ এসব সংখ্যা যাচাই করেনি; এগুলো আয়োজকের নিজের ঘোষণা। একটি মিডিয়া-আয়োজিত ইভেন্টের জন্য এটা স্বাভাবিক, কারণ সেখানে বাণিজ্যিক যোগাযোগটাই মূল কাজ। ক্রীড়া-বিশ্লেষকের জন্য এর মানে নির্মমভাবে সরল: যে প্রতিযোগিতা নিজের খেলার মান মাপে না, সে নিজের স্তর নিয়েও কোনো দাবি করতে পারে না। আর প্রতিযোগিতা যখন নিজে দাবি না করে, তখন তার হয়ে দাবি করেন আয়োজকের বিজ্ঞপ্তি। সূচি আর সম্প্রচারের সম্পর্কটাও উল্লেখ করার মতো। দিনে চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়ে — দর্শকের জন্য পরিষ্কার, খেলোয়াড়ের জন্য কঠিন। এই স্তরে শারীরিক চাপ মাঝারি, তাই সমস্যা কম। জাকার্তার সময় একটু আগে সরিয়ে নেওয়ার পেছনে হয়তো ভেন্যুর বুকিং, হয়তো সম্প্রচারের বাধ্যবাধকতা। আর সুরাবয়া আর জাকার্তার মাঝে এগারো দিনের একটি ফাঁক আছে। এই ফাঁক দুই দিকেই ব্যাখ্যা করা যায়। এক দিক থেকে এটা গতি হারানোর ঝুঁকি, দর্শকের মনোযোগ সরে যাওয়ার কারণ। অন্য দিক থেকে এটা শিক্ষার্থী অ্যাথলিটদের জন্য উপযোগী, কারণ ক্লাস আর পরীক্ষার ক্যালেন্ডারের সঙ্গে সূচি মেলাতে হলে ফাঁক দরকার। এই দুই ব্যাখ্যার যেটি সত্য, আয়োজক বলেননি। ফাঁকটা রয়ে গেছে ফাঁক হয়েই, আর ফাঁক মানে দর্শকের মনোযোগের একটা ফুটো। নিয়ন্ত্রণ আর জবাবদিহির দিকটা এখনো নীরব। প্রতিযোগিতা কোন নিয়মে চলবে, আন্তর্জাতিক নিয়ম নাকি আলাদা ইভেন্ট-নিয়ম, কোথাও বলা নেই। টাইব্রেকার কী, তৃতীয় স্থান নির্ধারিত হয় কীভাবে, পুল থেকে নকআউটে ওঠার শর্ত কী, পুলে তৃতীয় হলে কী হয় — এসব একটা বাক্যেও নেই। খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্তও অজানা: নথিভুক্ত শিক্ষার্থী হতে হবে কি না, ন্যূনতম ক্রেডিট লাগবে কি না, বয়সের সীমা আছে কি না। আর সবচেয়ে বড় অনুপস্থিতি হল PBVSI-র নাম। ফেডারেশনের স্বীকৃতি বা সমর্থন আছে কি না, তা স্পষ্ট নয়। প্রথম আসরের জন্য এসব ক্ষমার যোগ্য, দ্বিতীয় আসরে ক্ষমার যোগ্য থাকে না। যোগ্যতা আর নিয়ম নিয়ে প্রশ্ন উঠলে বিতর্ক হয় রেজাল্ট নিয়ে, আর রেজাল্ট নিয়ে বিতর্ক হলে ক্ষতি হয় ইভেন্টের ব্র্যান্ডের। নির্ভরতার প্রশ্নটাও তীক্ষ্ণ। আয়োজক একজন — MOJI। সম্প্রচারক VIDIO। বহু-বছরের চুক্তি বা দ্বিতীয় আসরের প্রতিশ্রুতি কোথাও নেই। অর্থাৎ পুরো উদ্যোগটা একটি কোম্পানির কৌশলের সঙ্গে বাঁধা। কোম্পানির কাছে দর্শকসংখ্যা প্রত্যাশার চেয়ে কম এলে দ্বিতীয় আসর নাও হতে পারে। সেটা হলে এই ছত্রিশটি দলের কেউ এর দায়ে পড়বে না, কিন্তু ফাঁকটা তারাই বোধ করবে সবচেয়ে বেশি — যাদের জন্য মঞ্চটা তৈরি হয়েছিল। আর শেষে লিঙ্গ-সমতার নকশা, যেখান থেকে এই লেখা শুরু হয়েছিল। আঠারো-আঠারো ভাগ, দুই বিভাগে একই পুরস্কারের অঙ্ক — এটা আকস্মিক নয়, এটা সিদ্ধান্ত। মিডিয়া-আয়োজিত প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ, কারণ মহিলা ভলিবলও সম্প্রচারযোগ্য, আর একই আয়োজনে দুই ধরনের কনটেন্ট পাওয়া যায়। কিন্তু এখানেই আসল প্রশ্ন: সমান পুরস্কার মানে কি সমান সুযোগ? জাপানে আমি যে মডেল দেখি, সেটা একেবারে অন্য। সেখানে ভি-লিগের ক্লাবগুলো কর্পোরেট কোম্পানির দল — খেলোয়াড়ের বেতন আসে কোম্পানির বাজেট থেকে, কোচ বেতন পান প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর ভেতরে। খেলোয়াড় সকালে ট্রেনিং করেন, দিনের বাকি অংশে কোম্পানির কাজ করেন, মাস শেষে বেতন পান। বাংলাদেশে যে মডেল দেখি, সেটা সম্পূর্ণ আলাদা — আর্মি, নেভি, পুলিশ, পিডিবি ও আবাহনী-মোহামেডান-ধাঁচের চাকরির আড়ালে খেলোয়াড়ি জীবন। সেখানে মহিলা চ্যাম্পিয়ন পুলিশ আর আনসার; ফেডারেশনের খাতায় নাম, জনসমক্ষে নেই। আর একটা লাইন আমি বহুবার লিখেছি, বহুবার যাচাই করেছি: বাংলাদেশের কোনো ভলিবল খেলোয়াড়, পুরুষ কিংবা মহিলা, কোনো বিদেশি প্রফেশনাল লিগে খেলেননি। কারণটা প্রতিভার অভাব নয়, কারণটা কাঠামোর। বাংলাদেশের মহিলা দলের একজন অধিনায়ক একবার নিজেই বলেছিলেন, এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে ফলাফল আশা করা যায় না। তিনি খেলোয়াড় হিসেবে সঠিক ছিলেন, সিস্টেমের বিরুদ্ধে তীব্রভাবে সঠিক। এখন ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে ফিরে আসি। এখানে কেউ কারও বেতন দিচ্ছে না। খেলোয়াড়রা শিক্ষার্থী, তাদের ঠিকানা ক্যাম্পাস, তাদের আয়ের উৎস ছাত্রবৃত্তি বা অন্য কিছু। ছত্রিশটি দল এক জায়গায় এসেছে ঠিকই, কিন্তু কেউ এখানে পেশাদারভাবে নিযুক্ত নয়। তাহলে দুই বিভাগে সমান পুরস্কারের অর্থ কী? সবাই যখন আঠারো-আঠারো আর সমান পুরস্কার লাইনটা পড়ে মুগ্ধ হবেন, তখন একটা অস্বস্তিকর কথা বলা দরকার: এখানে আছে দেখানোর সমতা, নিয়োগের সমতা নয়। এলভিএম-এর মহিলা বিভাগ আর পুরুষ বিভাগ দুটোই অপেশাদার — কেউ বেতন পায় না, কেউ চুক্তিবদ্ধ নয়, কারও জন্য কোনো বাধ্যতামূলক স্কলারশিপ-কাঠামো নেই। দুই অপেশাদার বিভাগে সমান পুরস্কার ঘোষণা করা সঠিক সিদ্ধান্ত, কিন্তু সেটা পেশাদারিত্বের দিকে একটা ধাপ নয়; সেটা ন্যায্যতার দিকে একটা ধাপ। পার্থক্যটা বোঝা জরুরি, কারণ সমান পুরস্কার শব্দটা শুনলে অনেকে ধরে নেন মহিলা খেলোয়াড়রা এখান থেকে জীবিকা অর্জন করছেন। করছেন না। আর যে সমতা জীবিকার দিকে এগোয় না, সে সমতা তিন বছর পর টিকেও থাকতে পারে, নাও থাকতে পারে — ইভেন্ট বন্ধ হলে মহিলা বিভাগটাই আগে কাটা পড়ার আশঙ্কা সবচেয়ে বেশি, কারণ তখন কনটেন্ট-বাজেটের হিসাব নতুন করে হবে। দ্বিতীয় অস্বস্তিকর কথাটা জাতীয় মঞ্চ নিয়ে। আয়োজকের ভাষায় ক্যাম্পাস ভলিবলের জাতীয় মঞ্চ। কিন্তু ড্র-এ কোন দ্বীপপুঞ্জের ক্যাম্পাস আছে? জাভার বাইরে নেই। ছত্রিশটি দল একটা জাতীয় আখ্যানের জন্য যথেষ্ট নয়, যদি না সেগুলো সত্যিই সারা দেশ থেকে আসে। এটা আমার নাগোয়ার ডেস্ক থেকে বলা, যেখানে জাপানের ভি-লিগের ক্লাব ভৌগোলিকভাবে ছড়ানো থাকে, আর প্রতিটি ক্লাবের পেছনে একটা কোম্পানির সম্পূর্ণ বাজেট থাকে। ইন্দোনেশিয়ায় সেই পরিকাঠামো প্রোলিগা ও লিভোলিতে আছে; ক্যাম্পাস স্তরে এখনো নেই। আর না থাকলে কী হবে, সেটা অসুবিধার নয় — শুধু বিজ্ঞপ্তি পড়ার সময় একটা শব্দ বদলাতে হবে। তৃতীয়ত, ছোট পুরস্কারের টাকা নিয়ে কেউ কেউ আফসোস করবেন — এটা ভুল প্রতিক্রিয়া। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়াকে কম বলা মানে ধরে নেওয়া যে এটা একটা পেশাদার ইভেন্ট হওয়া উচিত ছিল। কিন্তু এটা পেশাদার ইভেন্ট নয়, এটা ডেভেলপমেন্ট ইভেন্ট, আয়োজকরা সেটা নিজেরাই লিখেছেন। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার সৎ অর্থ হচ্ছে: এই লিগে কেউ ধনী হবে না, এবং এই লিগ নিজেকে ধনী হওয়ার জায়গা বলে দাবি করছে না। যে প্রতিযোগিতা নিজের সীমা জানে, সে সেই সীমার ভেতরেই কাজ করতে পারে। আর একটা কাউন্টার-ইনটুইটিভ পড়া সম্ভব: পরিসংখ্যান প্রকাশ না করার সিদ্ধান্তটা হয়তো অলসতা নয়, সুরক্ষা। স্পাইক-দক্ষতা আর ব্লক-সংখ্যা প্রকাশ হলে দর্শক তুলনা শুরু করবেন — এই ক্যাম্পাসের সেটার-দক্ষতা, ওই ক্যাম্পাসের পয়েন্ট-রেশিও। তুলনা শুরু হলে এলভিএম-এর খেলার স্তর প্রোলিগা বা লিভোলির কাছে টেনে নিয়ে যাওয়া হবে, আর সেই তুলনায় এলভিএম হেরে যাবে। যেখানে কোনো পরিসংখ্যান নেই, সেখানে শুধু গল্প থাকে — গল্প ব্যাখ্যা চায় না, গল্প শুধু ছড়ায়। কিন্তু একটা কথা চাপা রাখা যায় না: যে ইভেন্ট নিজের খেলার মান মাপে না, সে নিজের উন্নতিটাও মাপতে পারে না। পরিসংখ্যান চাপা রাখলে সমালোচনা ঠেকানো যায়, কিন্তু অগ্রগতির প্রমাণও হারিয়ে যায়। সামনের দিকে তাকিয়ে আমার নজর থাকবে পাঁচটি জিনিসে। দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা — এটাই প্রমাণ করবে এলভিএম একটা চলমান ফ্র্যাঞ্চাইজ, নাকি একবারের প্রচার। PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সমর্থন — এটা এলে যোগ্যতা আর পাইপলাইনের প্রশ্নটা এক লাফে অনেকটা পরিষ্কার হয়। জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের নাম — সুমাত্রা, কালিমান্তান বা সুলাওয়েসি থেকে একটি দল এলেও জাতীয় শব্দটা ভারী হয়। VIDIO-র দর্শকসংখ্যার প্রকাশ — এই সংখ্যাটাই ঠিক করে দেবে আয়োজকের কাছে দ্বিতীয় আসরের ব্যবসায়িক অবসর আছে কি না। আর নিয়ম-নীতির খোলা প্রকাশ — টাইব্রেকার, যোগ্যতা, বয়সসীমা, এবং ফেডারেশন-সংযোগ, সব একসঙ্গে। বাংলাদেশের দিকে ফিরে তাকালে হিসাবটা পরিষ্কার হয়। ইন্দোনেশিয়ার একটা মিডিয়া কোম্পানি নিজের টাকায় ছত্রিশ দলের একটা ক্যাম্পাস লিগ দাঁড় করাচ্ছে, আর সেই লিগে মহিলাদের জন্য ঠিক সমান জায়গা রেখেছে। আমাদের দেশে মহিলা ভলিবলের চ্যাম্পিয়ন এখনো পুলিশ আর আনসার, খবরটা এখনো বাসস বা ইউএনবি-র ওয়্যার কপিতে আর ভেতরের পাতায়। ফারাকটা প্রতিভার নয়, ফারাকটা কর্মসংস্থানের — কে খেলোয়াড়ের বেতন দেয়, কে কোচকে ধরে রাখে। নিয়ম বদলেছে, অভ্যাস বদলায়নি — আমি দুটোই দেখেছি। ইন্দোনেশিয়া তার ক্যাম্পাসকে মঞ্চ বানাচ্ছে, আর সেই মঞ্চে মেয়েদের জন্য আলাদা মাপ কাটছে না। বাংলাদেশ কবে তার ক্যাম্পাসগুলোকে গুনতে শুরু করবে — সেটা দলের সংখ্যা দিয়ে নয়, কে টাকা দিচ্ছে সেই হিসাব দিয়ে?