৩৬ দল, ৫ কোটি রুপিয়া, তিন শহর: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের খতিয়ান এখন মিডিয়া কোম্পানির হাতে

আমি খেলা লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করেছিলাম — ২০১৭ সালের তাইপেই ইউনিভার্সিয়েডে, ৪,১০০ আসনের একটি জিমে যেখানে ভলিবল সেশন চলছিল ৬১ শতাংশ দখলে, আর পাশের বাস্কেটবল হলে দর্শক উপস্থিতি ৯৮ শতাংশ। সেই বছর আমি মেডেল বিট ছেড়ে ভেন্যু অপারেশনে চলে যাই, আর সেখান থেকেই শিখি: একটি ইভেন্টের আসল ঘোষণা স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না, থাকে খরচের খাতায়। গত সপ্তাহে ইন্দোনেশিয়ার বোলা.নেট-এ প্রকাশিত একটি বিজ্ঞপ্তি পড়ে ফের একই অনুভূতি হলো। Liga Voli Mahasiswa (LVM) ২০২৬ — ইন্দোনেশিয়ার প্রথম বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের ভলিবল লিগ। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল, ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি মহিলা দল, তিনটি শহরে মোট ৬০ ম্যাচ। আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। আর মোট প্রাইজমানি — দুই বিভাগ মিলিয়ে আনুমানিক ৫ কোটি রুপিয়া, যা বর্তমান বিনিময় হারে মোটামুটি ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কম।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া নামটা ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-বৃত্তে নতুন, কিন্তু এর গঠনটা নতুন নয়। মিডিয়া কোম্পানি সম্প্রচারের অধিকার কেনে না, নিজেই টুর্নামেন্ট বানায়, তখন সে সম্প্রচারক, আয়োজক ও প্রচারক — তিনটিই একসঙ্গে। এই মডেলের সুবিধা পরিষ্কার: সূচি সম্প্রচারের সুবিধা অনুযায়ী সাজানো যায়, বিষয়বস্তু নিজের প্ল্যাটফর্মে আটকে রাখা যায়। আর অসুবিধাটাও সমান পরিষ্কার: প্রতিযোগিতার বৈধতা, যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম আর টেকসই অর্থায়ন — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর থাকে আয়োজকের খুশির হাতে। ড্র-এর দিনে যেটুকু প্রকাশ পেয়েছে, সেটুকু পড়ে আমার মনে হয়েছে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল আজ একটি সত্যিকারের ঐতিহাসিক সুযোগের মুখে দাঁড়িয়ে আছে — এবং সেই সুযোগের সিংহভাগই নির্ভর করছে এমন কিছু সিদ্ধান্তের ওপর, যা এখনো ঘোষণা করা হয়নি।

প্রেক্ষাপট: যেখানে ক্যাম্পাস ভলিবল বসে আছে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা minha সময়ে চারটি স্তরে বোঝা যায়। সবচেয়ে ওপরে জাতীয় দল, যার সাম্প্রতিক এশিয়ান গেমস ২০২৬ অভিযানের সূত্র ধরেই সংশ্লিষ্ট সংবাদলিংকগুলো ছাপা হয়েছে। তার নিচে Proliga, ইন্দোনেশিয়ার শীর্ষ পেশাদার লিগ, আর তার নিচে Livoli-র মতো দ্বিতীয় স্তরের জাতীয় প্রতিযোগিতা। এর নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল স্তরের খেলা — আর ঠিক এই ফাঁকা জায়গাটাই LVM ২০২৬ দখল করতে চাইছে।

খেয়াল করার বিষয় হলো, LVM কিন্তু PBVSI-র প্রতিযোগিতা ক্যালেন্ডারের অংশ নয়। ইন্দোনেশিয়া ভলিবল ফেডারেশনের কোনো সূত্র এই আসরের সাথে যুক্ত থাকার কথা বিজ্ঞপ্তিতে উল্লেখ নেই। এর মানে এই আসর জাতীয় দলের নির্বাচনী পথের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা একটি মিডিয়া-আয়োজিত, বাণিজ্যিক-গ্রাসরুটস প্রতিযোগিতা। এটা ছোট করে দেখার বিষয় নয়। আমার নিজের অভিজ্ঞতায় — ঢাকার ক্লাব ভলিবলে যেখানে আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরিই আসলে যুব উন্নয়ন ব্যবস্থা — আমি দেখেছি ফেডারেশন যখন পাইপলাইন বানাতে ব্যর্থ হয়, তখন বেসরকারি উদ্যোক্তা সেই ফাঁকা জায়গায় ঢুকে পড়ে। ইন্দোনেশিয়ায় MOJI যা করছে, সেটাও ঠিক সেই ঘটনা: রাষ্ট্রীয় কাঠামো বিলম্ব করলে বেসরকারি পুঁজি দরজা ভেঙে ঢোকে।

তবে এই তুলনাটা আমি সাবধানে করছি। ২০১৮ সালের জুন-জুলাই মাসে আমি তাইপেই থেকে রাত দুটোয় রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি ফাইল করছিলাম, আর তারই ফাঁকে কলম্বোতে AVC চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দলের সেমিফাইনাল দেখতে উড়ে গিয়েছিলাম। সেখানে BVF-র মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াডের গঠনটা এরকম — ৭ জন আর্মি, ৪ জন নেভি, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। অর্থাৎ স্কোয়াডটা একটা পে-রোল চার্ট। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে যা শিখিয়েছে তা হলো: কোনো প্রতিযোগিতা কতটা টেকসই, সেই প্রশ্নের উত্তর ম্যাচ সংখ্যায় নয়, বেতন খাতায় থাকে। MOJI-র ক্ষেত্রে বেতন খাতা আলাদা রকম — এখানে ক্রীড়াবিদের বেতন দিচ্ছে বিশ্ববিদ্যালয়, আর MOJI দিচ্ছে মঞ্চ, সম্প্রচার ও প্রাইজমানি। এই ভাগাভাগিটাই এই আসরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য।

মূল বিশ্লেষণ: ৫ কোটি রুপিয়া আসলে কতটা টাকা

প্রাইজমানির কাঠামোটা দেখুন। প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় স্থান ৫০ লাখ, চতুর্থ স্থান ২৫ লাখ। অর্থাৎ প্রতি বিভাগে মোট ২.৫ কোটি রুপিয়া, দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া। চার নম্বর দল পাবে ২৫ লাখ রুপিয়া, যা আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। একটি বিশ্ববিদ্যালয় দল, যেখানে অন্তত ১২-১৪ জন খেলোয়াড়, কোচিং স্টাফ আর ভ্রমণ খরচ — সেই দলের জন্য ১৫৫ ডলার কোনো অর্থনৈতিক প্রণোদনা নয়।

এটা অবশ্যই সমালোচনার জন্য বলছি না। বিজ্ঞপ্তিতেই স্পষ্ট করে বলা আছে, এটি 'ডেভেলপমেন্ট মানি' — উন্নয়ন তহবিল। প্রাইজমানিটা এখানে পারিশ্রমিক নয়, প্রতীকী স্বীকৃতি — আর প্রতিযোগিতার প্রকৃত পুরস্কার হলো সম্প্রচারিত হওয়া। এই বাক্যটাই আজকের ক্যাম্পাস ক্রীড়ার কেন্দ্রীয় সত্য। ক্যামেরা যদি আপনার ম্যাচ দেখায়, তাহলে স্পনসর, স্কাউট আর আগামী বছরের ভর্তি বিজ্ঞপ্তি আপনার দিকে তাকাবে। প্রাইজমানি কেবল আনুষ্ঠানিকতা।

তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়: ৬০টি ম্যাচের সম্প্রচার-বিন্যাসটা কেমন?

সূচিটা তিন ভাগে ভাগ করা। যোগকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস। অর্থাৎ দিনে চারটি ম্যাচ। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় সময়সূচি ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ WIB; জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ ও ১৭.০০ WIB।

এই চার-স্লট নকশাটা খেলার জন্য নয়, সম্প্রচারের জন্য বানানো। দিনে চারটি ম্যাচ মানে প্রতি দুই ঘণ্টায় একটি নতুন কনটেন্ট ব্লক, একটানা আট ঘণ্টা লাইভ প্রোগ্রামিং, আর সন্ধ্যা সাতটা-ন'টার স্লটে সর্বোচ্চ দর্শক-সম্ভাবনা। আমার মনে আছে, ২০১৭ সালে তাইপেই ইউনিভার্সিয়েডে আমি নয় পর্বের একটি তথ্যসিরিজ বানিয়েছিলাম ১,৭০০ কোটি তাইওয়ান ডলারের ওই আয়োজন নিয়ে, আর পত্রিকা সপ্তম পর্বটি বাদ দিয়েছিল। যেটা আমি শিখেছিলাম তা হলো — সূচি যখন সম্প্রচারক ঠিক করে, তখন ম্যাচের দৈর্ঘ্য নয়, বিজ্ঞাপনের বিরতিই আসল নকশা।

জাকার্তার স্লট দু'ঘণ্টা এগিয়ে থাকার পেছনে ভেন্যু-প্রাপ্তির সীমাবদ্ধতা বা রাতের সম্প্রচার-নিষেধ থাকতে পারে; বিজ্ঞপ্তিতে কারণ লেখা নেই। ছোট বিষয়, কিন্তু এই ছোট বিষয়গুলোই পরে বলে দেয় কে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে — প্রতিযোগিতা পরিচালনা কমিটি, নাকি প্রোগ্রামিং বিভাগ।

ফরম্যাটের গাণিতিক দুর্বলতা: পুল অফ থ্রি

এখন সেই অংশে আসি, যা এই আসরের সবচেয়ে বড় গোপন দুর্বলতা। প্রতি সিরিজে প্রতি বিভাগে ৬টি দল, যাদের দুটি পুলে ভাগ করা হয়েছে — প্রতিটি পুলে তিনটি দল। মহিলাদের পুল X ও Y, পুরুষদের পুল A ও B।

তিন দলের একটি পুল মানে প্রতিটি দলের জন্য মাত্র দুটি গ্যারান্টিড ম্যাচ। রাউন্ড-রবিন শেষে নকআউট। ধরুন, একটি দল প্রথম ম্যাচে প্রতিপক্ষের সেরা সার্ভারকে আটকাতে পারেনি, সেটআপ ভেঙে গেছে, সেটটা হেরে গেছে। দ্বিতীয় ম্যাচ জিতলেও টাইব্রেকার-নিয়মের ওপর নির্ভর করতে হবে। অর্থাৎ একটি বিশ্ববিদ্যালয় দলের পুরো বছরভর প্রস্তুতি, ক্যাম্প খরচ, ভ্রমণ — সব কিছু ঝুলে থাকল দুটি ম্যাচের ওপর, ঝুলে থাকল এমন নিয়মের ওপর যা এখনো প্রকাশিত হয়নি।

বিজ্ঞপ্তিতে পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার, কে পরের পর্বে যাবে — এর কোনো একটি বাক্যও নেই। একটি প্রতিযোগিতা-ঘোষণায় এটা বড় অস্বচ্ছতা। আমার সাংবাদিক-অভিজ্ঞতা বলে, যেখানে নিয়ম প্রকাশ করা হয় না, সেখানে প্রতি আসরে বিতর্ক অনিবার্য; আর প্রথম আসরের বিতর্ক দ্বিতীয় আসরের অস্তিত্বই প্রশ্নে ফেলে দেয়।

তবে এখানে আমি স্বচ্ছ থাকতে চাই: পুল অফ থ্রি-র পেছনে একটি যুক্তিসঙ্গত কারণ আছে — নিশ্চিত ম্যাচ সংখ্যা এবং ছোট সময়সীমা। ২০টি ম্যাচ পাঁচ দিনে শেষ করতে হলে পূর্ণ রাউন্ড-রবিন অসম্ভব: ছয় দলের পূর্ণ রাউন্ড-রবিনে প্রতি বিভাগে ১৫টি ম্যাচ লাগে, দুই বিভাগে ৩০ — যা পাঁচ দিনে চার স্লটে ঠেলে দেওয়া যায় না। তাই সাংগঠনিক বাস্তবতায় এই ফরম্যাট বাধ্যতামূলক। আমার আপত্তি ফরম্যাট নিয়ে নয়, আপত্তি স্বচ্ছতা নিয়ে — নিয়ম না লিখে রাখলে ক্রীড়াবিদরা জানবে না কোন ম্যাচটা আসলে কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

ভৌগোলিক সত্য: নামের তালিকায় জাভা ছাড়া কিছু নেই

বিজ্ঞপ্তিতে বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর যে তালিকা দেওয়া হয়েছে, সেটি পড়লে একটা জিনিস চোখে পড়ে। অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলো সবই জাভা দ্বীপ থেকে — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি ক্লাস্টার। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই।

এটা অভিযোগ নয়, ব্যাখ্যা। জাভাতেই ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, আর তিনটি ভেন্যুও জাভাতেই। সুমাত্রার একটি দলকে যদি যোগকার্তা-সুরাবায়া-জাকার্তা ট্রিপে পাঠাতে হয়, তাহলে ভ্রমণ খরচ দাঁড়াবে প্রাইজমানির চেয়ে কয়েকগুণ বেশি। একটি ডেভেলপমেন্ট মানি-নির্ভর আসরে জাভা-বাইরের ক্যাম্পাসের অংশ নেওয়ার কোনো অর্থনৈতিক কারণই নেই।

কিন্তু এখানেই সমস্যা। ইভেন্টের প্রচার-বার্তায় বলা হয়েছে বিশ্ববিদ্যালয়কে ভলিবলের 'জাতীয় মঞ্চ' বানানো হবে। ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬টি দল — সংখ্যাটা জাতীয় স্কেলের মতো শোনায়, কিন্তু ভৌগোলিক বাস্তবতা জাভা-কেন্দ্রিক। একটি ौोলিকভাবে সংকুচিত আসরকে 'জাতীয়' বলার মধ্যে বাণিজ্যিক অতিরঞ্জন আছে, কিন্তু সেটা ইভেন্ট পিআর-এর স্বাভাবিক ভাষা। আমি এটাকে মিথ্যা বলছি না, বলছি অসম্পূর্ণ। ২০৩০ সালের মধ্যে যদি সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনো ক্যাম্পাস এই তালিকায় ঢোকে, তখন 'জাতীয়' শব্দটা অভিধানগত দিক থেকে সঠিক হবে।

মূল বিশ্লেষণ: MOJI আসলে কী কিনছে?

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যেটা আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয়। একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম কেন হঠাৎ নিজের টাকায় বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল লিগ বানাচ্ছে?

উত্তরটা সম্প্রচার-অধিকারের অর্থনীতিতে আছে। MOJI-র কাছে ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের ভলিবল সম্প্রচারের যোগসূত্র আছে, VIDIO-র মাধ্যমে। কিন্তু জাতীয় দলের ম্যাচ বছরে কয়েকটি; সেটা দিয়ে একটি প্ল্যাটফর্মের বারো মাসের প্রোগ্রামিং চাহিদা মেটে না। আমার নিজের বোর্ডরুম-অভিজ্ঞতা — প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে, বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। স্পোর্টস প্ল্যাটফর্মের আসল সম্পদ তার সম্প্রচার-লাইব্রেরি; আর লাইব্রেরি ভরার সবচেয়ে সস্তা উপায় হলো নিজে টুর্নামেন্ট বানানো।

হিসাবটা সরল। পেশাদার লিগের সম্প্রচার-অধিকার কিনতে কোটি কোটি ডলার লাগে, আর সেখানে প্রতিযোগিতা প্রবল। অন্যদিকে বিশ্ববিদ্যালয় লিগের অধিকার কারও কাছেই নেই, কারণ লিগটাই আগে ছিল না। MOJI যদি আয়োজক হয়, তাহলে তার খরচ তিনটি ভেন্যু ভাড়া, প্রোডাকশন ক্রু, প্রাইজমানি ও প্রশাসন। প্রাইজমানি মাত্র ৫ কোটি রুপিয়া। প্রোডাকশন আর ভেন্যু মিলিয়ে মোট বাজেট সম্ভবত কয়েকশো কোটি রুপিয়ার ঘরে — যা একটি একক পেশাদার লিগের সম্প্রচার-অধিকারের চেয়ে কম। ফলে এটা একটি হিসাব করা বিনিয়োগ: কম খরচে ৬০টি ম্যাচের নিজস্ব বিষয়বস্তু, নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে, নিজস্ব বিজ্ঞাপনের ফাঁকে।

এই বিশ্লেষণে একটি বিপদ আছে, আর সেটা আমি স্বীকার করে নিচ্ছি। MOJI-র প্রকৃত বাজেট কোথাও প্রকাশিত হয়নি। আমি অনুমান করছি, তথ্য দিচ্ছি না। যদি বাজেট ঘোষণার চেয়ে অনেক বেশি হয়, তাহলে পুরো হিসাবটা বদলে যায় — তখন এটা হবে ক্ষতিপূরণমূলক বিনিয়োগ, টেকসই কৌশল নয়।

তারপরও একটি বিষয় নিশ্চিত: ক্যাম্পাস ক্রীড়া মিডিয়া কোম্পানির জন্য সবচেয়ে কম ঝুঁকির বিষয়বস্তু-খনি, কারণ সেখানে ক্রীড়াবিদের বেতন দেয় বিশ্ববিদ্যালয়, আর সম্প্রচারক শুধু ক্যামেরা পাঠায়। আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতা মনে পড়ে। লাইভ খেলা নেই, প্রেস ট্রিবিউন নেই, পুরো শিল্প ক্রীড়া-অর্থনীতির মৃত্যুবাণী লিখছিল। আমি তখন এগারোটি লিগের ওপর একটা বিপরীতমুখী অডিট চালাই এবং দেখি, বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল এক জনও জাতীয় দলের খেলোয়াড়কে ছাড়েনি — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও পিডিবি ১৪ জনের স্কোয়াডের ১৩ জনকে পুরো বন্ধের সময়ে পূর্ণ বেতন দিয়েছে। তখনই আমি লিখেছিলাম, জনতা একটি পণ্য, সারস্বত অলংকরণ নয়। MOJI-র মডেলটা সেই সূত্রের পরবর্তী ধাপ: এখানে বিশ্ববিদ্যালয় করদাতার ভূমিকা নিয়েছে, আর সম্প্রচারক দর্শক-পণ্যের মালিক।

লিঙ্গ সমতা: এই আসরের সবচেয়ে শক্ত সিদ্ধান্ত

৩৬টি দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ, ১৮টি মহিলা। প্রাইজমানির কাঠামো ও অর্থ দুই বিভাগে অভিন্ন। বিজ্ঞপ্তিতে কোনো স্থানে মহিলা বিভাগকে দ্বিতীয় শ্রেণির প্রতিযোগিতা হিসেবে চিহ্নিত করা হয়নি।

এটা ছোট কথা নয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে মহিলা প্রতিযোগিতা সাধারণত কম দল, কম ম্যাচ, কম প্রচার পায়। MOJI যদি প্রথম আসরেই সমান ভাগ দেয়, তাহলে সেটা ডিজাইন-সিদ্ধান্ত, দৈব নয়। আমি ভলিবল-বৃত্তে এক দশকের বেশি লেখালেখি করে যা দেখেছি: যা সমান বরাদ্দ পায়, সেটাই ধীরে ধীরে সমান দর্শক পায়। প্রতিযোগিতা ঘোষণার সবচেয়ে সংবাদবহনযোগ্য অংশ প্রায়ই ম্যাচ সংখ্যা নয়, বরাদ্দের সমানতা।

তবু একটা সতর্কতা জরুরি। কাগজে সমান বরাদ্দ আর বাস্তবে সমান সম্প্রচার-সময় এক জিনিস নয়। মহিলা বিভাগের ফাইনাল যদি সন্ধ্যা সাতটার বদলে দুপুর একটার স্লটে পড়ে, আর পুরুষ বিভাগের ফাইনাল সাতটায়, তাহলে কাগজের সমতা বজায় থাকলেও পর্দার সমতা ভেঙে যায়। সূচি প্রকাশিত হয়েছে, তারপরেও পুরুষ ও মহিলা চূড়ান্ত ম্যাচগুলোর সঠিক স্লট আমি দেখিনি। এটাই পরের সপ্তাহে যাচাই করার প্রথম কাজ।

কন্ট্রারিয়ান: 'জাতীয় মঞ্চ' দাবিটা এখনো অর্ধেক সত্য

এখন সেই অংশে আসি যেখানে আমার সহকর্মীরা সম্ভবত আমার সঙ্গে একমত হবেন না।

গত কয়েক দিন ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মাধ্যমে LVM-কে উপস্থাপন করা হচ্ছে একটি বড় ঘটনা হিসেবে — ৩৬ দল, তিন শহর, একটি নতুন যুগের সূচনা। আমি বলছি, সংখ্যাগুলো সত্য, কিন্তু সিদ্ধান্তটা এখনো হয়নি।

কেন? কারণ এই আসরের সাফল্যের সংজ্ঞা এখনো লেখা হয়নি। একটি প্রতিযোগিতা তখনই সফল হয়, যখন তার একটি স্পষ্ট পরিণতি থাকে — কে জিতল, কী পেল, আর তার ফলে কী বদলাল। LVM-এ জয়ের পরিণতি এখনো শূন্য। চ্যাম্পিয়ন দল কোথায় যাবে? PBVSI-র কোনো দলে? Proliga-র কোনো ক্লাবে? এশিয়ান গেমসের দলে? কোনো পথের কথা কোথাও বলা হয়নি।

আমি এখানে অযৌক্তিক কঠোর হতে চাই না। বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ার সাফল্য সবসময় জাতীয় দলে পৌঁছানোর মধ্যে নয়। যদি ৩৬টি দলের কেউ না জানে সে কোথায় যাবে, তবু আসরটা সফল হতে পারে — যদি তাতে ক্যাম্পাসের ছেলেমেয়েরা ভলিবল খেলতে শুরু করে, যদি স্পনসর আসে, যদি সম্প্রচার হয়। কিন্তু তাহলে আমাদের প্রশ্ন বদলাতে হবে: প্রশ্নটা হবে 'এ কে জিতবে' নয়, প্রশ্নটা হবে 'এ কতজন নতুন খেলোয়াড় তৈরি করল'। দ্বিতীয় প্রশ্নটির উত্তর জানতে এখনো পাঁচ বছরের হিসাব লাগবে।

তৃতীয় ও সবচেয়ে অপ্রিয় পয়েন্ট: অস্বচ্ছতার একটাই মাপকাঠি — বিজ্ঞপ্তিতে PBVSI-র অনুপস্থিতি। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের নাম একটি প্রথম আসরের ঘোষণাপত্রে থাকলে সেটা হয় স্বীকৃতির প্রমাণ, না থাকলে হয় প্রশ্ন। এখানে নেই। এটা প্রমাণ করে না ফেডারেশনের ভূমিকা নেই, তবে এটা প্রমাণ করে যে আয়োজকের কাছে ফেডারেশনের স্বীকৃতি এখনো অর্জনযোগ্য কিছু নয় — অথবা প্রয়োজনীয় কিছু বলা হয়নি।

আমি নিজেই এই যুক্তির বিপরীত দিকটা তুলে রাখব। অনেকে বলবেন, ফেডারেশনের ছায়ার বাইরে থাকয়েই নতুন কিছু হয়। ইন্দোনেশিয়ার পেশাদার ও উন্নয়নমূলক প্রতিযোগিতার অন্যতম প্রকৃত নিয়ন্ত্রক যেখানে বাণিজ্যিক মিডিয়া ইতিমধ্যেই হয়ে উঠেছে, সেখানে একটি সাংগঠনিক সরকারি ছাড়পত্র না নিয়েও সম্প্রচার-অর্থনীতির শর্ত মানতে পারে। এই যুক্তি অকার্যকর নয়। আমার আপত্তি স্বীকৃতির অভাব নিয়ে নয়, আপত্তি আগাম ঘোষণার অভাব নিয়ে — যদি LVM-এর পরিকল্পনা হয় দীর্ঘমেয়াদি এবং ফেডারেশন-ঘেঁষা, তাহলে তা আজই বলা যায়। প্রকাশে কোনো খরচ নেই, সুবিধা অনেক।

ঝুঁকির সারফেস: কোথায় ভাঙতে পারে

কয়েকটি স্তরে ঝুঁকি সাজিয়ে দেখি।

প্রথম বিশাল ঝুঁকি হলো একক সংগঠক-নির্ভরতা। এই আসরের সবটুকু দাঁড়িয়ে আছে একটিমাত্র কোম্পানির কৌশলগত ইচ্ছার ওপর। বহু-বছরের চুক্তির কোনো ঘোষণা নেই, তেমন প্রাতিষ্ঠানিক অংশীদারিত্বের কোনো উল্লেখ নেই। যদি দর্শক সংখ্যা প্রত্যাশার নিচে পড়ে, দ্বিতীয় আসরের কোনো নিশ্চয়তা নেই। এই ঝুঁকি ক্রীড়া-নয়, সংস্থাগত; কিন্তু এর প্রভাব ক্রীড়ার চেয়ে বড়।

দ্বিতীয় ঝুঁকি হলো স্বচ্ছতার ফাঁক। যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম কোথায়? অংশগ্রহণকারী খেলোয়াড়কে সেই বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি থাকতে হবে কত দফা? একাধিক ক্যাম্পাসে ভর্তি থাকলে? এই ধরনের একটি লিগে এগুলো নিয়ন্ত্রিত না হলে পরের আসরে আপত্তি আসবে, এবং আপত্তি সোশ্যাল মিডিয়ায় আসবে, বোর্ডে নয়।

তৃতীয় ঝুঁকি হলো তিন শহরের লজিস্টিক। যোগকার্তা সিরিজ শেষ হওয়ার পর ১১ দিনের বিশ্রাম, তারপর সুরাবায়া; সুরাবায়া শেষের নয় দিন পর জাকার্তা। এই দীর্ঘ ফাঁকে সম্প্রচার-গতি হারানোর আশঙ্কা আছে। সাধারণত ধারাবাহিক আয়োজন সাপ্তাহিক বিরতিতে সবচেয়ে ভালো কাজ করে; ১১ দিনের ফাঁকে অভ্যাস ভেঙে যায়, বিষয়বস্তুর প্রবাহ নষ্ট হয়, দর্শক ভুলে যায়।

চতুর্থ ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক মানের। দুটি পুল ম্যাচে দলের প্রকৃত শক্তি প্রকাশ পায় না। ফলাফলে এলোমেলোতা বাড়ে, আর ফাইনালে একটি শক্তিশালী দলের বাদ পড়াটা তখন দুর্ঘটনা বলে মনে হয়। উন্নয়নমূলক আসরে এটা গ্রহণযোগ্য, তবে 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটির ওজন তখন কমে যায়।

এখানে নিজেকেই প্রশ্ন করতে ইচ্ছে করছে — প্রশ্নটা কি আসলে প্রতিযোগিতা নিয়ে, নাকি আমাদের প্রত্যাশা নিয়ে? আমার ধারণা, দ্বিতীয়টিই বেশি। এমন কিছু নিয়ে আমরা 'জাতীয় মঞ্চ' বলছি যা এখনো তিন শহরের একটি আঞ্চলিক উৎসব। হয়তো সেই কথাটাই সবচেয়ে সৎ।

কন্ট্রারিয়ান (দ্বিতীয় স্তর): ক্যাম্পাস ভলিবল বাংলাদেশ-নেপালের চেয়ে কী আলাদা

আমি এখন কাঠমান্ডুতে বসে লিখছি, আর এখান থেকে ইন্দোনেশিয়ার এই মডেলটা দেখতে অদ্ভুত পরিষ্কার লাগছে।

নেপাল ও বাংলাদেশের বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের তুলনা করলে একটা মূল পার্থক্য চোখে পড়ে। বাংলাদেশে ক্যাম্পাস ভলিবলের শক্তি আছে — কিন্তু তা প্রাতিষ্ঠানিক ক্রীড়া ক্যাম্প বা প্রতিযোগিতায় কেন্দ্রীভূত, যার মূল চালিকাশক্তি সরকারি ও রাষ্ট্রীয় বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের পৃষ্ঠপোষকতা। নেপালে তেমনটি নেই, সেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়া অনেকটাই উৎসবভিত্তিক, মাঝেমধ্যে আয়োজিত, সম্প্রচারশূন্য। ইন্দোনেশিয়ার LVM ভিন্ন কিছু করছে — এটি একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান প্রথমবারের মতো ক্যাম্পাস ভলিবলকে একটি বারো-মাসের প্রোগ্রামিং চাহিদার উত্তর হিসেবে দেখছে।

এবার আমি আমার নিজের দেশের প্রতি সমান কড়া হতে চাই। আমি ঢাকার প্রাতিষ্ঠানিক পে-রোল-নির্ভর মডেলটাকে শ্রেষ্ঠ বলছি না। সেটার মূল দুর্বলতা হলো, চাকরির সুরক্ষা থাকলেও প্রতিযোগিতা উদ্ভাবন তৈরি করে না; লিগের স্লট কম, সম্প্রচার নেই, দর্শক আসে না, আর ক্রীড়াবিদ শেষ পর্যন্ত সৈনিক বা কর্মচারী হিসেবে বেতন পান, ক্রীড়াবিদ হিসেবে নন। ইন্দোনেশিয়ার LVM সেই সমস্যাটার উল্টো দিকে — সম্প্রচার আছে, দর্শক সম্ভাবনা আছে, কিন্তু খেলোয়াড়ের আয় নেই। এই দুটো মডেল একই মুদ্রার দুই পিঠ: একটিতে পয়সা আছে, দর্শক নেই; অন্যটিতে দর্শক আছে, পয়সা নেই। কোনোটাই সম্পূর্ণ নয়।

এই তুলনা থেকে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায়। ক্যাম্পাস ভলিবলের টেকসই মডেল হবে সেই সংকর, যেখানে প্রতিষ্ঠান পে-রোলের ভিত্তি দেয় আর মিডিয়া সম্প্রচার ও পরিচিতির বাজার। ইন্দোনেশিয়া যেখানে পৌঁছেছে সেটা এই সংকরটির দ্বিতীয় অর্ধ; বাংলাদেশ আর নেপাল এখনো পারেনি — শুধু প্রথম অর্ধ।

আমার কথা খুব সন্দেহজনক শোনাতে পারে। কিন্তু মনে রাখা দরকার, আমি নিজে ২০১৮ সালে এমন একটি টুকরো নিয়ে তিনটি সম্পাদকের দ্বারা প্রত্যাখ্যাত হয়েছিলাম; তারপর নিজের নিউজলেটারে ছেড়ে দিই, ৪০ হাজার পাঠ পাই, ঢাকা থেকে একটি ইমেল আসে। সেই দিন থেকে আমি একটি নিয়ম মেনে চলি — বিষয়টি যদি আর কেউ না ছাপে, তাহলে নিজেই ছাপব। MOJI ঠিক সেটাই করছে, শুধু ভিন্ন স্কেলে।

যা এখনো অজানা, এবং কেন সেটা গুরুত্বপূর্ণ

একটি খতিয়ান লেখকের প্রথম কাজ হলো স্বীকার করা সে কী জানে না।

LVM ২০২৬ সম্বন্ধে যা জানা যায়নি: পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার,উপরের পর্বে ওঠার নিয়ম; খেলোয়াড়ের যোগ্যতার শর্ত; কোনো কোচ, পরিচালক বা ক্রীড়াবিদের নাম; ভেন্যু-চুক্তির শর্ত; সম্প্রচার-অধিকারের মেয়াদ ও পুনঃপ্রসারণের অধিকার; দর্শক-সমাগমের লক্ষ্যমাত্রা; প্রোডাকশন কোম্পানি বা ক্রু-মাপ; রেফারি নিয়োগ ও প্রত্যয়নপত্রের কাঠামো; এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — দ্বিতীয় আসরের কোনো নিশ্চয়তা।

এই তালিকাটা পড়লে বোঝা যায়, আমরা আসলে কী নিয়ে কথা বলছি। আমরা প্রাইজমানি আর দল-সংখ্যা নিয়ে কথা বলছি, কারণ সেগুলো প্রকাশিত হয়েছে। কিন্তু একটি আসরের প্রকৃত ভবিষ্যৎ ঠিক হয় সেই নথিগুলোতে যা প্রকাশিত হয়নি।

আরেকটা বিষয়। আমি প্রথমে ভেবেছিলাম সিরিজগুলোর মধ্যে একটি চূড়ান্ত প্লে-অফ আছে — অর্থাৎ তিন শহরের তিনটি চ্যাম্পিয়ন দল শেষে মুখোমুখি হবে। বিজ্ঞপ্তি থেকে সেটা নিশ্চিত হওয়া যায় না। যদি না থাকে, তাহলে এটা একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, এটা একটি ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি সমান্তরাল উৎসব। বাংলাদেশ-নেপালের বাস্তবতার সাথে পরিচিত একজন লেখক হিসেবে আমি এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ মনে করি, কারণ একটা 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' শব্দবন্ধ দর্শককে যা প্রতিশ্রুতি দেয়, তিনটি আলাদা চ্যাম্পিয়ন দিলে সেটা হয় না।

টেকঅ্যাওয়ে: জুন মাসে কে দেবে টাকা

আমি ঢাকায় বাংলাদেশ ফেডারেশন নিয়ে লেখার সময় একটি প্রশ্ন বারবার করি — জুন মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দেবে? যে সংস্থা এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, তার সব সংস্কার প্রস্তাব অলংকরণ।

LVM-এর ক্ষেত্রে প্রশ্নটি হবে — ২০২৭ সালের অক্টোবরে এই ৩৬টি দলের মধ্যে কতটি ফিরে আসবে, আর ফেরার খরচ কে দেবে? বিশ্ববিদ্যালয় ভ্রমণ খরচ দেবে কি? প্রাইজমানি বাড়বে কি? নাকি দ্বিতীয় আসরেই অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ৩৬ থেকে ২৪-তে নামবে, আর তৃতীয় আসর হবে না?

এই প্রশ্নের উত্তর নির্ভর করছে তিনটি সিদ্ধান্তের ওপর, যা এখনো কেউ নেয়নি। প্রথম — দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা, আর তা হবে ২০২৭-এর শুরুর দিকে, অক্টোবরের আগে নয়। দ্বিতীয় — PBVSI বা জাতীয় পথের সাথে কোনো প্রকাশ্য সূত্র, যা জয়ের পরিণতিকে অর্থ দেবে। তৃতীয় — জাভার বাইরে সম্প্রসারণ, যা 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটাকে অভিধানসম্মত করবে।

এখন এই তিনটির একটিও নেই। আর তাই আজ আমি এটাকে বিপ্লব বলছি না, বলছি প্রতিশ্রুতি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল এই প্রথমবার একটি সম্প্রচারক-মালিক পেয়েছে, যার কাছে নিজের প্ল্যাটফর্মের বাইরে যাওয়ার প্রয়োজন নেই। ম্যাচ রিপোর্ট আর ব্যবসায়িক রিপোর্ট দুটো আলাদা জিনিস বলে মেনে নিন। ২৮ অক্টোবর ২০২৬-এ জাকার্তার ফাইনাল শেষে একটি দল ট্রফি তুলবে, কিন্তু খতিয়ানটা তারপর পড়া শুরু হবে।