কোর্সের বাইরে দাম: গলফ-রিসর্ট তালিকা আর অভিজ্ঞতা-অর্থনীতির হিসাব

প্রংহর্নের ফাজিও কোর্সের আট নম্বর হোলের ধারে ৪৫ ফুটের একটা ক্যানিয়ন নেমে গেছে, আর সেই ফাটল ধরে নামলে শুরু হয় লাভা টিউবের নেটওয়ার্ক — আগ্নেয়গিরির পুরনো শ্বাস, পাথরে জমে থাকা। টম ফাজিওর নাম গলফ-পাঠকের কাছে একটা স্বাক্ষরের মতো; তবু ওই কোর্সের সবচেয়ে শক্তিশালী বাজার-যুক্তি কোর্সের ওপরে থাকে না, মাটির নিচে থাকে। GOLF.com-এর নতুন Top 100 Resorts তালিকা ধরে লেখা ফিচারটিতে পাঁচটি রিসর্টের পাঁচটি অপ্রত্যাশিত আকর্ষণ তুলে ধরা হয়েছে, আর প্রতিটি ক্ষেত্রেই আকর্ষণটা গলফের বাইরে। লেখাটা ভ্রমণ-ফিচার হিসেবে ছাপা, কিন্তু তার ভেতরে একটা দাম-নির্ধারণের নথি বসে আছে। ওই নথির সারমর্ম: উপরের স্তরে কোর্স, পার-সেভেন আর ডিজাইনার-স্বাক্ষর এখন টেবিল-স্টেক — টেবিলে বসার শর্তমাত্র। পার্থক্য তৈরি হয় তার বাইরে, যেখানে স্কোরকার্ড পৌঁছায় না।

তালিকার পাঁচটি নাম চার মহাদেশ জুড়ে ছড়ানো। মিসৌরি ওজার্কসে জনি মরিস গড়েছেন বিগ সিডার লজ; ঘোষণা অনুযায়ী এটা ওজার্কসের প্রতি তাঁর শ্রদ্ধার্জন। রিসর্টে আছে স্পা, অ্যাকাডেমি, শিশুদের ক্যাম্প, আর ভোর থেকে সন্ধ্যা পর্যন্ত ফ্লাই ফিশিং। ভেতরে আছে Ancient Ozarks Natural History Museum, যার উপাদান মূলত মরিসের নিজের সংগ্রহ। ওরেগনের প্রশান্ত মহাসাগরীয় উপকূলে ব্যান্ডন ডিউনসের পরিচয় লিংকস ঘরানার কোর্স, আর সেখানে বসানো হয়েছে সোপস্টোন ল্যাবিরিন্থের প্রতিরূপ। নিউজিল্যান্ডের কাউরি ক্লিফসে দাঁড়িয়ে আছে একটি প্রাচীন কাউরি গাছ — দেশটির বেসরকারি জমিতে থাকা প্রাচীনতম একক নমুনাগুলোর একটি। ওরেগনের উচ্চ মরুভূমিতে প্রংহর্ন, যেখানে ফাজিও কোর্স আর লাভা টিউব। দক্ষিণ আফ্রিকার সান সিটিতে গ্যারি প্লেয়ারের ডিজাইন করা Lost City কোর্স, আর দরজার ওপাশেই পিলানেসবার্গ ন্যাশনাল পার্ক — বিগ ফাইভের বাড়ি, ভোর ও গোধূলির গেম ড্রাইভ সহ। পাঁচটি উদাহরণ, পাঁচটি ভিন্ন জলবায়ু, আর একটাই বার্তা।

গলফ-ভ্রমণ বাজারে কোর্সের গুণমান এখন আর পার্থক্য গড়ে না, কারণ শীর্ষ স্তরে সেটা প্রায় সবার কাছেই আছে। রিসর্টগুলো তখন প্রতিযোগিতা করছে স্মৃতি, উত্তরাধিকার আর ভূগোল দিয়ে। অভিজ্ঞতা-অর্থনীতির এই স্তরান্তরে গলফ আর খেলাটা নয়, খেলার চারপাশের গল্পটাই বিক্রি হচ্ছে। সংবাদমাধ্যমের তালিকা সেই বিক্রির ভ্যালিডেশন-যন্ত্র। Top 100-এ নাম উঠলে সেটা সরাসরি দখল, গ্রিন ফি আর রুম রেটে অনুবাদ হয়। অর্থাৎ তালিকাটা সাংবাদিকতা, আর পাশাপাশি চাহিদা-নির্মাণের হাতিয়ারও।

ব্যবসায়িক মডেলটাও বদলাচ্ছে। যে রিসর্ট একসময় গ্রিন ফি আর ক্লাবহাউসের কফি দিয়ে হিসাব মেলাত, সেটি এখন পূর্ণ হসপিটালিটি কমপ্লেক্স: জাদুঘর, সাফারি, স্পা, ফ্লাই ফিশিং, শিশুদের ক্যাম্প। সান সিটির ক্ষেত্রে ক্রস-সেলিং সবচেয়ে পরিষ্কার — কোর্সের পাশে বিগ ফাইভ, আর পিলানেসবার্গ থেকে পূর্বে ছোট ফ্লাই করে গ্রেটার ক্রুগারের বেসরকারি লজে দুই-তিন রাত। গলফ আর বন্যপ্রাণী-পর্যটন, দুই উচ্চ-মূল্যের ভ্রমণ-খাত, এক প্যাকেজে বাঁধা পড়ছে। জনি মরিসের নাম এসেছে বলেই বোঝা যায়, রিসর্টটি শুধু গলফ-ব্যবসার অংশ নয়, আউটডোর-খুচরা ব্র্যান্ড ইকোসিস্টেমেরও অংশ। খুচরা পুঁজি হসপিটালিটিতে ঢুকছে, আর গলফ তার একটি প্রবেশদ্বার মাত্র।

তালিকা-নির্মাণের অর্থনীতি নিজেই একটা ব্যবসা। বার্ষিক বা দ্বিবার্ষিক চক্রে তালিকা হালনাগাদ হলে সংবাদমাধ্যম আর তালিকাভুক্ত রিসর্ট — দুই পক্ষের জন্যই বারবার সম্পাদকীয় ও বিজ্ঞাপন-মূল্য তৈরি হয়। লেখকের ভাষায় এরা “five favorite quirky offerings”; অর্থাৎ র‍্যাঙ্কিংকে গল্পে বদলে দেওয়া হয়েছে, আর গল্প লিস্টের চেয়ে বেশি পাঠক টানে। শুকনো তালিকা বিক্রি করে তাক; গল্প বিক্রি করে টিকিট।

বাছাইয়ের ধরনটাই একটা সংকেত। জাদুঘর, ল্যাবিরিন্থ, প্রাচীন গাছ, গুহা, সাফারি — এগুলোর অভিমুখ বুদ্ধিবৃত্তিক ও ঐতিহ্যগত, সৈকত-বার আর ক্যাসিনো-নাইট নয়। পাঠকপ্রোফাইল তাই সম্পদশালী, সংস্কৃতি-মনস্ক এবং গলফ-সচেতন। পামার-নিকলাউস-প্লেয়ারকে “বিগ থ্রি” বলে ডেকে সান সিটির “বিগ ফাইভ”-এর সঙ্গে মেলানো একটা শব্দখেলা; যে পাঠক এই রসিকতাটা ধরবেন, তিনি ইতিমধ্যেই গলফ-ভোক্তা, সাধারণ পর্যটক নন।

ভৌগোলিক বিস্তারটাও অর্থবহ। চার মহাদেশে ছড়ানো এই বাছাই বলছে, বিলাসবহুল গলফ-ভ্রমণের বাজার এখন সীমান্তহীন; রিসর্টগুলো একই উচ্চ-ব্যয়ী ভ্রমণকারীর জন্য সীমান্ত পেরিয়ে প্রতিযোগিতা করছে। গ্যারি প্লেয়ারের মতো মেজর-বিজয়ীর কোর্স-ডিজাইনার জীবনী এই বাজারের আরেক স্তর — খেলা শেষ হওয়ার পরেও নামটা পুঁজি হয়ে থাকে। প্রংহর্নের ঘটনায় দেখা যাচ্ছে, সংরক্ষিত ভূতাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য ঘিরে রুটিং সাজানো হয়েছে: ডিজাইনের বাধা, যা একই সঙ্গে বিপণনের হাতিয়ার।

বিগ সিডার লজের প্রশ্নটা অন্যরকম। মরিস আউটডোর-খুচরা জগতের নাম; তাঁর ব্যক্তিগত সংগ্রহ দিয়ে গড়া জাদুঘরটা তাই শখের সংগ্রহশালা নয়, একটা ব্র্যান্ড-বিবৃতি। ঐতিহ্য যখন ব্যবস্থাপিত হয়, তখন গল্পটা নিজেই অভিজ্ঞতার পণ্য হয়ে ওঠে। ওজার্কসের প্রতি “শ্রদ্ধার্জন” বলে যা বর্ণিত, সেটা একই সঙ্গে সাংস্কৃতিক পুঁজির পুনর্বিনিয়োগ। ভোরের ফ্লাই ফিশিং থেকে জাদুঘরের গাইডেড ট্যুর — সবই একই ক্রেতার জন্য সাজানো দিন।

ব্যান্ডন ডিউনসের ক্ষেত্রে গল্পটা বরং পুরনো ঘরানার। সোপস্টোন ল্যাবিরিন্থের প্রতিরূপ একটা মেডিটেশন-যন্ত্র; লিংকস-কোর্সে খেলোয়াড়ের জন্য সন্ধ্যার আলো ফুরোনোর আগে অতিরিক্ত হাঁটার অজুহাত। আমি উত্তর আটলান্টিকের বাতাসে লিংকস খেলেছি, আর সেখানে গলফের বড় প্রতিপক্ষ কখনো কোর্স হয় না, হাওয়া হয়। প্রংহর্নের লেখক লাভা টিউবকে বলেছেন “a subterranean answer to a twilight round” — যুক্তিটা একই: দিনটাকে আরও এক ঘণ্টা ধরে রাখা।

এখানেই আমাকে থামতে হয়। তালিকা আর কোর্সের গুণমানের মধ্যে সম্পর্কটা সহজে ধরে নেওয়ার মতো নয়; পাঁচটি হাতে-বাছাই করা উদাহরণ পুরো একশোর প্রতিনিধিত্ব করে না, আর নির্বাচন-পদ্ধতিটা কোথাও প্রকাশ করা হয়নি। তালিকা-স্থান আর কোর্স-গুণের পারস্পরিক সম্পর্ক খাঁটি কারণ নয়; এটা এমন এক সম্পর্ক, যার সেটেলমেন্ট ডেট কেউ ছাপেনি। সেরা কোর্স বেছে নেওয়ার মানদণ্ড কী — পাঠক-ভোট, ভূগোল, নাকি পার্টনারশিপ? উত্তর না পেলে র‍্যাঙ্কিং কিছুটা সম্পাদকীয়, কিছুটা বিজ্ঞাপন। বুকিং কিংবা অতিথি-সন্তুষ্টির কোনো তথ্যও নেই, তাই প্রিমিয়াম দামের ন্যায্যতা অযাচাই করা থেকে যায়।

আকর্ষণগুলোর স্থায়িত্ব নির্ভর করে সংরক্ষণ-শাসনের ওপর; পর্যটকের খেয়াল তার একটি ছোট অংশ। নিউজিল্যান্ডের কাউরি প্রজাতি কঠোর জৈব-সুরক্ষা বিধির অধীন, আর কাউরি ডাইব্যাক নিয়ন্ত্রণে দর্শক-প্রবেশ সীমিত হতে পারে। পিলানেসবার্গের বন্যপ্রাণী ও গেম ড্রাইভ জাতীয় উদ্যানের নিয়ম মেনে চলে; প্রবেশ-নিয়ম বদলালে শিরোনাম-আকর্ষণটাই ম্লান হয়ে যায়। প্রংহর্ন-সংলগ্ন লাভা টিউব বেসরকারি জমিতে, তাই সেখানে প্রশ্ন দায়-দায়িত্ব ও জমি-ব্যবহারের। উচ্চ মরুভূমিতে পানির চাপ, আফ্রিকার বুশভেল্ডে জলবায়ু-অস্থিরতা — এই দুই মেরুর ঝুঁকি লেখাটি একবারও স্বীকার করেনি।

আমার নিজের লেজারে এই অভিজ্ঞতা-অর্থনীতির প্রতিবিম্ব খুঁজে পাই না। বাংলাদেশে ১৯টি কোর্স, তার মধ্যে ১৮ হোলের লেআউট মাত্র পাঁচটি, আর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। বছরের হিসাবটা বানানোর জন্য সংখ্যাগুলো আমি দুইবার চালিয়েছি, তারপর গল্পের জন্য আবার। বঙ্গবন্ধু কাপের চার লাখ ডলারের পুরস্কার আর সেই এক সপ্তাহের মিডিয়া-ঝাঁপ আমাদের ৫২ সপ্তাহের ক্যালেন্ডারে কী রেখে যায়? BPGA সার্কিটের ছোট চেক আর কর্পোরেট নির্ভরতা। সেখানে “অফ-কোর্স আকর্ষণ” প্রশ্নটা অপ্রাসঙ্গিক শোনায়। নীরবতারও একটা স্ট্যান্ডার্ড ডেভিয়েশন আছে, আর আমাদের মৌসুমে সেই নীরবতাটাই প্রধান উপাত্ত। আমাদের সবচেয়ে বাস্তব পাইপলাইন ক্যাডি-থেকে-প্রো; কুর্মিটোলার ব্যাগ টানা মেয়েটাই আমাদের প্রংহর্নের লাভা টিউব।

এই জায়গায় আমার নিজের মডেল নিয়ে সন্দেহও আছে, আর সেটা লিখে রাখা ভালো। একটা প্রোমোশনাল ফিচারের পাঁচটি উদাহরণ ধরে কাঠামোগত ধারা ঘোষণা করা আমার জন্য সাবধানতার কাজ। কাল যদি দখল-উপাত্ত দেখায় যে প্রিমিয়াম ভ্রমণকারীরা এখনও কোর্স-র‍্যাঙ্কিং ধরে বুকিং করেন, তাহলে আমার অভিজ্ঞতা-অর্থনীতির থিসিসের ওজন কমাতে হবে। আমি প্রেস বক্সের ভক্ত নই; আমি ডেটা-চ্যাপেলের সন্ন্যাসী — তাই ভক্তির জায়গায় আমি কেবল অনুমান লিখে রাখি এবং তার পাশে সংশোধনের তারিখ বসাই।

সামনের চক্রে যে সংকেতগুলো দেখতে হবে: তালিকার নির্বাচন-পদ্ধতি প্রকাশিত হয় কি না, রিসর্টগুলোর পানির ব্যবহার ও সংরক্ষণ-প্রতিশ্রুতি কোথাও নথিবদ্ধ হয় কি না, সংরক্ষণ-কর্তৃপক্ষের কাছে প্রবেশ-নিয়ম বদলায় কি না, আর হসপিটালিটি বিনিয়োগের খবরে নতুন অফ-কোর্স স্থাপনার ঘোষণা আসে কি না। তালিকা-নীতির পরিবর্তন মানে আমার মডেলের ওজন বদল; নিয়ম বদলালে লগও বদলাতে হয়।

গলফের ভবিষ্যৎ কোর্সে লেখা হবে, নাকি কোর্সের বাইরে? আর আমাদের ক্যান্টনমেন্ট-ভূগোলে ওই প্রশ্নের উত্তর কে দেবে?